A gestão de projetos é um conglomerado de exercícios e técnicas empregadas para planejar, executar, monitorar e manter o controle efetivo dos projetos.
Gestão de projetos: conceitos básicos.
É todo
acompanhamento feito ao longo do projeto: definição de metas,
responsabilidades, prazos, monitoramento das etapas.
Para isso, há necessidade de um gerente de
projetos, que é justamente o profissional que fará o gerenciamento e,
sobretudo, quem decidirá as ações a serem tomadas durante a execução, a fim de
mitigar dificuldades que, porventura, aparecerem pelo caminho.
Liderança, flexibilidade e facilidade na
resolução de conflitos são características fundamentais em um bom gerente de
projetos.
Processos do PMBOK.
Os cinco grupos de processos
necessários para o desenvolvimento de qualquer projeto de acordo com o PMBOK
(2004) são os processos de iniciação,
processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento
e controle e processos de encerramento.
Gerenciamento da integração, do escopo,
do tempo, de custos, da qualidade, de recursos humanos, de comunicações, de
riscos, de aquisições, de partes interessadas.
O gerenciamento da integração é o conjunto de processos
para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os procedimentos de
gestão de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento).
Metodologias ágeis.
As metodologias ágeis são uma
forma de acelerar entregas de um determinado projeto. Ela consiste
no fracionamento de entregas para o cliente final em ciclos menores. Com isso,
eventuais problemas podem ser corrigidos mais rapidamente e os planejamentos
serem revistos com os métodos ágeis.
Entre as mais utilizadas das metodologias ágeis está o Scrum, um framework para resolução de problemas complexos e adaptativos, que se baseia em princípios que podem ser encontrados dentro do Manifesto Ágil. O objetivo desta metodologia ágil, a princípio, era atender as demandas de empresas de software.
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