Não basta planejar. É preciso gerir.
Apenas um
planejamento estratégico de qualidade não é suficiente para garantir a missão, visão de futuro, valores e diretrizes estratégicas
de uma organização.
É
preciso fazer uma gestão continuada da estratégia e assim, garantir sua efetivação.
A implantação de
simples metodologias como o “Balanced
Scorecard” tem potencializado os esforços organizacionais no sentido de
acompanhar a implementação de estratégias.
O
Balanced Scorecard – BSC é um modelo de
gestão estratégica que auxilia a mensuração do progresso das organizações rumo às
suas metas de longo prazo, a partir da tradução da visão em objetivos,
indicadores, metas e projetos estratégicos.
Assim,
o BSC permite que a organização coloque em prática um novo paradigma em relação
à estratégia: ao
invés de somente planejar, gerir estrategicamente.
Por
meio do BSC, a estratégia é traduzida para um diagrama de causa e efeito
chamado Mapa Estratégico.
Este
mapa é composto por:
1-Perspectivas.
São as dimensões de
análise da estratégia; objetivos estratégicos, que traduzem o conjunto de
desafios da organização;
1-Relações.
Relações de causa e
efeito, que identificam o impacto de um objetivo nos demais.
Partindo-se
da premissa de que “o que não é medido não é
gerenciado”, cada objetivo do mapa estratégico recebe pelo menos um
indicador de desempenho, que por sua vez recebe metas de longo prazo,
explicitando a lacuna de resultado que deve ser preenchida por meio de projetos
estratégicos.
Portanto, o BSC trata de um conjunto de elementos que, ao mesmo tempo, deixam a estratégia mais clara para a organização e possibilitam a sua gestão.
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