Não basta planejar. É preciso gerir.

 

Apenas um planejamento estratégico de qualidade não é suficiente para garantir a missão, visão de futuro, valores e diretrizes estratégicas de uma organização.

É preciso fazer uma gestão continuada da estratégia e assim, garantir sua efetivação.

A implantação de simples metodologias como o “Balanced Scorecard” tem potencializado os esforços organizacionais no sentido de acompanhar a implementação de estratégias.

O Balanced Scorecard – BSC é um modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração do progresso das organizações rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos.

Assim, o BSC permite que a organização coloque em prática um novo paradigma em relação à estratégia: ao invés de somente planejar, gerir estrategicamente.

Por meio do BSC, a estratégia é traduzida para um diagrama de causa e efeito chamado Mapa Estratégico.

Este mapa é composto por:

1-Perspectivas.

São as dimensões de análise da estratégia; objetivos estratégicos, que traduzem o conjunto de desafios da organização;

1-Relações.

Relações de causa e efeito, que identificam o impacto de um objetivo nos demais.

Partindo-se da premissa de que “o que não é medido não é gerenciado”, cada objetivo do mapa estratégico recebe pelo menos um indicador de desempenho, que por sua vez recebe metas de longo prazo, explicitando a lacuna de resultado que deve ser preenchida por meio de projetos estratégicos.

Portanto, o BSC trata de um conjunto de elementos que, ao mesmo tempo, deixam a estratégia mais clara para a organização e possibilitam a sua gestão.

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